今天要共享的是如何绘图一张好用又好意思瞻念的产物阶梯图。如果你是别称产物司理，接下来的内容对你深信有匡助，如果你偶合照旧别称产物矜重东谈主，或者你想成为别称产物矜重东谈主，底下的内容愈加提议仔细阅读。

一、产物阶梯图有什么用？

顾名念念义，产物阶梯图主要的作用在于“阶梯”，大口语说即是如何走。像我们要外出旅游，我们会提前使用导航软件筹办阶梯，我们是凭证这个阶梯，一步一步最终到达看法地的。

先走路到公交站；

然后坐公交到地铁站；

然后坐地铁到高铁站；

然后坐高铁到看法地城市；

然后再打车到看法地旅店；

关于产物司理筹办款产物来说，亦然一样的真理。我们同样会先定好方针，比如说我们当前正在从0运转筹办一款产物，方针是半年内上线，那我们就需要具体拆解，要达成产物上线的这个方针，夙昔半年我们需要作念哪些事情（主淌若栽种哪些功能）。有了这一筹办之后，我们就不错凭证筹办进一步拆解，股东产物诡计和迭代栽种。

是以，我们来追忆一下，惯例的产物阶梯图的作用：为产物发展提供明晰明确的标的。

它是团队的步履指南， 告诉团队，夙昔的一段时刻要作念些什么，匡助团队成员达成共同方针；

基于产物阶梯图，在诡计具体功能时，不错更好的酌量到对夙昔的影响；

通俗来说，当你的客户，团队成员，售前，市集，运营等共事问你，我们接下来会作念啥的时候，产物阶梯图不错成为一个你给出的很好的谜底。

二、阶梯图如何画？

就像前边追忆的，惯例的产物阶梯图的主要作用是告诉团队夙昔要作念什么，实质登程线图凭证不同的看法也有好多不同阐扬体式，底下我们具体讲一讲，常见的产物产物阶梯图是如何绘图出来的。

不错分为几个设施：

明确方针

梳理需求：凭证方针分析需求并进行归纳、追忆、索要

细则优先级

绘图阶梯图：罗致合适的器用将需求按照时刻轴伸开

底下我们聚拢一个具体的案例来进行西宾。

1. 明确方针&梳理需求

假定当前我们要从零运转打造一款有意匡助产物团队高效生产专科又好意思不雅的产物而已的产物，产物称号为ProductPlus，我们的方针是在夙昔3个月内上线MVP版块。

率先，我们需要通过市集调研、用户调研、竞品分析等技巧细则MVP版块的需求（具体如何操作不是本文的重心暂且略过），我们发现产物团队在筹办产、录用品的流程中，需要产出的而已好多，举例需求文档、原型、功能清单、更新记载、竞品分析呈报、市集调研呈报、产物阶梯图、功能架构图、信息结构图等等，存在好多问题，举例：

关于有教养的产物司理来说，我们会使用多样器用去生产这些产物而已，但一般闭幕会比拟低，举例在诡计阶梯图、架构图等这些专科性比拟强的而已时，由于莫得有意的生产器用，需要不绝的革新心情等等展示状貌让其变得稍许好意思不雅一些，相称让东谈主头疼；

而关于产物矜重东谈主来说，由于产物而已洒落在各个场合，无法进行灵验的长入照看，导致而已更新不足时，业务部门或者客户需要的时候老是找不到，以至不得不临时作念一个；

约略以上的问题都还能克服，贫窭点就贫窭点，想想办法照旧能对付处置，关联词关于教养稍许欠缺的产物司理来说，有些专科的产物而已可能根底就画不出来，配资网比如说架构图，阶梯图；有些通俗的作念出来又显得不够专科，不妥当条件。

经过分析、追忆，我们取得了以下MVP版块的需求。

2. 细则需求优先级

在取得MVP版块的需求之后，接下来需要对需求进行优先级排序，我们不错从需求的蹙迫进程、栽种难度、栽种周期、需求依赖关系等维度对需求进行排序。需求优先级排序一直都是产物司理职责的重中之重，合理的需求优先级排序能让我们的产物在市集上阐扬更好。关于从零运转的产物来说，第一个方针即是奔着上线去的，圈定好限制之后，需求优先级主要取决于功能之间相互的依赖关系和栽种职责量，比如上头的需求，赈济导生产物功能清单，就需要依赖于需求照看功能的兑现。

经过分析之后，我们取得如下的优先级排序和大要的职责量（以周为单元，不需要很精确）。

3. 绘图阶梯图

罗致合适的器用

绘图产物阶梯图需要罗致合适的器用。常见的产物阶梯图绘图器用包括 Excel、PowerPoint、原型器用如墨刀、Axure 等。这些器用各有优谬误，我们暂时罗致画原型的墨刀动作器用绘图阶梯图。

绘图产物阶梯图

前期准备职责作念好之后，接下来脱手实操，把阶梯丹青出来，这是个缜密活，大要不错分为以下几个设施：

1）定好阶梯图的时刻限制，以时刻轴的体式来呈现，以周为时刻刻度；

2）细则需要展示的内容：功能/需求称号、优先级、矜重东谈主、版块；

3）罗致合适的字体和心情进行好意思化，使阶梯图明晰易懂、好意思不雅大方；

4）经过多样排版修调动新对都最终我们取得了底下这张图。

然后，我们就不错拿着这个图，与团队及利益关连者进行疏通，确保每个东谈主都结实产物和夙昔一段时刻的筹办，宇宙朝着共同的标的勉力。

绘图产物阶梯图是一个复杂而又蹙迫的流程，它需要我们充分酌量用户需求、市集趋势、时刻可行性等要素，何况需要与团队和利益关连者进行充分的疏通和配合。通过绘图产物阶梯图，我们不错更好地筹办产物的发展旅途，明确各个阶段的方针和任务，提升产物的竞争力。同期，阶梯图绘图完成后，并不是一成不变的，我们也需要不绝地审核和纠正产物阶梯图，以确保它的准确性和可行性。

通过上头的内容，我们了解了如何绘图产物阶梯图，追忆下来，关节设施其着实于对方针的拆解和需求的梳理，而具体绘图的部分则是既通俗又贫窭的一步，如果你亦然使用PPT、墨刀等这些器用来绘图阶梯图，深信也会有相通的嗅觉。像前边的通俗的阶梯图可能还好，但如果需要在阶梯图中体现多团队配合、需求依赖关系等，阶梯图的复杂度就会高潮，在具体排版的时候就会更贫窭一些。

其着实外洋，有好多有意的产物照看器用，不错便捷的绘图产物阶梯图，比如说像ProductPlan、RoadMunk、Craft、Aha等（这些器用一般都需要付费，需要科学上网，需要英语过得去），而国内在这方面的器用就少得同情了，不知谈是不是国内的团队对尺度化产物照看不那么心疼照旧什么原因。

当前，我们正在基于栽种一款专为国内产物团队打造的产物照看器用-ProductPlus，在这款产物中，你和你的团队，除了能高效低门槛的的绘图诸如产物阶梯图、架构图等这些更专科的产物文档，也不错更便捷的长入照看洒落在各处的产物而已并生成长入的产物空间对外共享。

• 如何
• 产物
• 司理
• 回吐
• 阶梯